近年来，姚李镇着力提升村级队伍建设，在选优配强、教育培养、严格管理三个方面下功夫，不断加强基层党组织战斗堡垒作用。

拓宽选人视野。按照政治素质好、群众威信高、善于处理解决复杂问题和带富致富能力强的标准，通过本土选任、公开选聘、个人自荐、党员群众举荐等方式，选拔综合素质好、年龄轻、学历高、热爱农村工作的村级后备干部队伍，适度向新时代文明实践志愿者倾斜。今年以来，全镇储备村级后备干部13名，其中大专及以上学历10名。开展村班子届中分析考核工作，对所有村“两委”班子进行一次届中分析，深入了解能力素质、干事创业、精神状态、廉洁自律、群众反映等情况，及时调整不胜任、不合格、不尽责的村级干部。截至目前，全镇共有村干部116名，其中大专及以上学历78余人，调整村干部4名，村干部队伍结构进一步优化。

强化培养锻炼。按照“缺什么补什么”的原则，采取远程教育、依托培训基地、走出去、引进来等形式，加强对乡村振兴、产业发展、基层治理、服务群众等方面教育培训，举办村党组织书记学习贯彻党的二十大精神暨能力素质提升培训班、干部学习大讲堂。建立村干部培养帮带机制，由乡镇领导班子成员、熟悉村情的乡镇干部对村党组织书记进行“一带一”“多带一”培养帮带，教方法、理思路、解难题，帮助村干部更好履职尽责，提升村干部队伍整体素质。截至目前，共举办培训班7场，实现村“两委”成员培训全覆盖。

健全制度机制。推行动态跟踪管理制度，常态化开展政策法规宣讲、谈心谈话、正反典型教育，强化村干部常态化教育管理，由各村党支部书记每半年向镇党委汇报一次村干部队伍的思想工作情况。严把村干部“入口关”，坚决防止不符合条件的人员进入村干部队伍。制定《姚李镇村干部管理办法》，明确村干部管理责任、职责任务、选拔配备、管理考核、报酬待遇、后备标准等内容，强化考核结果运用，严格兑现奖惩，把村干部报酬与考核结果相挂钩，让肯干事、干成事的村干部得实惠、有奔头。（孙庆贺）