安徽网安庆消息    今年以来，桐城市把村干部队伍建设作为推动乡村振兴的重要引擎，在“育”上下实功，着力打造一支政治素质硬、道德品行好、致富能力高、治理能力强、服务能力优的村干部队伍，为乡村振兴提供强有力的人才支撑。

“学历提升”挖潜能。积极对接安徽农业大学，大力开展村干部学历教育培训工作，实施“村大工程”，2023年组织137名村干部和后备力量参加学历教育提升行动，提升干部能力水平和文化层次。在选人用人上，从返乡大学毕业生、退役军人、种养殖大户、当地致富能手中挑选优秀人才作为村级后备干部人选，建立后备人才库381人。注重能力培养，放在信访维稳、防汛救灾、安全生产、生态环保等一线急难险重岗位，助力其在实践中开阔视野、积累经验、增长才干。坚持需求导向，根据村干部工作短板弱项，针对性开设党建业务、经济发展、法律基础、基层信访、乡村治理等“实用型”专业课程，提升村干部履职能力。

“导师帮带”蓄势能。建立导师帮带机制，将政治素质好、业务能力精、干事劲头足的优秀乡镇（街道）干部、村党组织书记、行业部门业务骨干等纳入全市帮带导师库。组织217名帮带导师分析帮带对象能力短板、弱项，“一人一策”量身定制帮带计划，通过带作风、教理论、传经验、授技能、解疑惑等方式，“一对一”“多对一”帮带工作不在状态、服务能力较弱的村干部、软弱涣散村党组织书记及新任村干部、顶岗锻炼后备干部，着力提升履职能力。强化结果运用，设计《村干部信息登记表》，建立帮带工作档案和成长档案，实行全程纪实，将帮带成效作为村干部年度考核的重要指标之一。实施村干部跨省交流、跨镇任职、跨村学习行动，选派4名优秀村干部代表赴浙江省新昌县体悟实训；选派2名后进村党组织书记到一类镇前列学习锻炼，储备资源。

“专业定级”增动能。聚焦“有为有位”，实施村党组织书记专业化管理，划分五个档次。根据年度考核、能力研判、任职年限、综合表彰等综合分析研判，以成效结果作为导向，引导村书记们待遇上尝到甜头，政治上看到奔头，生活上得到劲头，工作上更有干头。经济待遇上，建立等级薪酬体系，工资报酬与一至五档的等级系数有关。政治待遇上，在考录公务员、事业编，作为各级“两代表一委员”等政治身份上予以一定倾斜。生活关怀上，每年组织一次健康体检，及时购买人身意外伤害保险，确保村干部工作没有后顾之忧。

2022年以来，专业化定档101人，专业化一档38人，专业化二档50人，专业化三档10人，专业化四档2人，专业化五档1人。

“擂台比武”提效能。立足实际，突出培训重点，按照“缺什么、补什么”的原则，把“三农”工作重要论述作为必修课、常修课，同时围绕农村基层党组织建设、发展壮大村级集体经济、产业发展等方面精心安排课程，为村干部开准药方、把准方向。近年来，先后举办村党组织书记“五比五争先”擂台比武活动暨文都村社书记论坛5期，参训人次达865人；组织驻村干部参加“乡村振兴有我”擂台比武活动3期，谈思路、讲做法、说不足。实行百分制量化考核，采取述职测评、个别谈话、实地查看等方式，对照驻村在岗情况、工作情况、群众满意情况等三项指标，计算考核得分，倒逼94名驻村干部做实事、谋发展，创实绩。 （段金辉 秦宇成）