安徽网巢湖消息   巢湖市财政局为讲究实效，努力实现以考促管目标，积极创新“两改一严”举措，圆满完成了对2022年度参与绩效管理考核的62个市直部门和17个镇人民政府、街道办事处及1个管委会年度绩效管理考核工作。

改“临时通知”为“预先提示”，着眼时效。过去年度绩效管理考核，都是在年末时点，下发考核通知，使部分单位在材料准备上仓促应敷，出错率高。2022年，巢湖市于年初便以文件形式出台考核工作方案，将年度考核相关评分标准和细则印发到各部门和镇街，让被考核对象充分预知“考核什么？怎么落实？”。通过实践，今年总体考核资料准确度和完整性得到显著提升，给考核工作带来了很大的便捷。

改“年终考核”为“综合考评”，注重常效。此前，巢湖市绩效考核工作仅对被考核对象年终报送的材料进行评比，导致部分单位存在“临时抱佛脚”心态，今年，该局在制定考核细则时将总评分值按“日常管理和年终考核4：6”的方式进行综合考评，将被考评对象日常工作中对绩效管理的配合、协同融入考评中，有效扼制了工作松懈、资料迟报漏报、整改反馈拖延，因为这些表现考核细则都有明确按次扣分，记入日常管理分值，使考核工作常态化、常效性。

严格“挤压水分”“保留干货”，强化实效。今年，突出强化“不要厚度要干货”。在考核工作中，严格实行“对标”考核。针对部分单位盲目地将考核资料“胡乱堆砌”“重复叠加”，使考核材料看起来丰富充实，实则华而不实，忽视考核材料考核资料的内容相关性、准确性和规范性，针对这类工作缺乏责任心、态度不认真情形，我们逐项进行考评，严挤水分，并将最终的考核情况和结果通过政务平台OA系统进行通报。（童宏卫）