肥东县财政局坚持改字发力，持续推进预算绩效管理工作改革创新，切实履行预算绩效管理牵头责任和主体责任。

推进重点领域绩效管理。强化四本预算绩效管理。一般公共预算绩效管理重点关注资金分配效率和使用效益，政府性基金预算重点关注项目的政策延续依据、征收标准调整等，社保基金预算绩效管理重点关注社会保险费收入完成、社会保险待遇支付、社会保险基金收支结余等情况，国有资本经营预算重点关注收益上缴、支出结构和使用效果等。着力推进对下转移支付、债券项目、政府购买和政府采购等重点领域绩效管理，建立健全重点领域绩效制度建设，不断扩大绩效管理资金范围，拓展绩效管理的广度和深度，提升财政运行综合绩效水平。

深化绩效管理数字改革。结合预算管理一体化系统建设，完善绩效管理信息系统，构建事前评估、绩效目标、运行监控、评价管理、成果运用“五位一体”的全流程闭环管理平台，着力于流程、要素、规则优化和效能提升，推动预算绩效管理全流程信息化。同时，结合涉企系统，加强涉企项目资金数据分析，推动涉企资金投向更精准、兑付更便捷，提升涉企项目资金绩效管理水平。

破题成本效益分析路径探索。分项做细成本管控，聚焦各部门主责主业，紧盯投入、产出、效益达成情况，着力优化评价体系，推动建立健全项目支出标准定额。精选成本效益分析领域，注重选取民生、乡村振兴、基建投资等重点领域研究开展成本效益分析。源头规范绩效目标编制，强化成本控制的导向，突出对支出成本的全面反映，推动逐步实现对社会生态类效益指标的量化反映。

探索下级财政运行综合绩效评价。进一步扩大下级财政运行综合绩效自评抽查复核范围。完善下级财政运行综合绩效评价指标体系，及时总结经验，为全面实施下级政府财政运行综合绩效评价奠定坚实基础。加强下级财政运行综合绩效评价结果应用，将下级财政综合绩效评价结果挂钩预算绩效管理考核，促进基层财政管理提升，增强下级政府财政保障能力，提高财政资源配置效率和使用效益。

（张昕）