近年来，洪集镇全面推行村（社区）干部绩效考核办法，一改过去“干多干少一个样”的被动局面，进一步加强对村（社区）干部的监督管理和激励约束，充分激发基层干部的干事创业激情，不断提高基层党组织服务群众的能力和水平。

科学设定考核体系。结合村（社区）干部的工作特点，规定考核内容由平时工作考核、年度目标任务考核和民主测评三部分组成。平时工作考核部分主要考核村（社区）干部个人工作出勤、制度执行和阶段性重点工作任务完成情况等，实行一季度一考核；年度目标责任考核部分主要考核村（社区）干部对乡镇年度工作任务的完成情况，主要突出当年各自重点工作任务、文明实践志愿服务、环境保护、值班应急、防灾减灾、矛盾纠纷调处、服务群众能力等；民主测评主要测评党员群众对村（社区）干部各项工作的总体满意度，由群众当考官，评价村（社区）干部的工作，工作干得如何群众说了算。

严格落实考核规定。考核对象上，把全镇所有行政村（社区）在职在编干部，包括行政村（社区）党组织书记、副书记；村民委员会主任、副主任；村务监督委员会主任纳入考核范围，确保考核对象全覆盖；考核方式上，注重日常考核和多听取群众意见，由镇党委成立绩效考核领导小组，对村（社区）干部日常考勤记录、任务完成和平时督查掌握的情况进行量化打分，注重抓常抓细；严格按照年初签订的目标责任书进行逐项考核，注重抓实抓效；考核中，由考核对象对党员代表、村民代表、镇人大代表与驻村点（片）长等逐一作述职报告后，进行民主测评，注重听取各方意见。

高度重视结果运用。考核小组根据考核得分，提出初步考核意见报镇党委、政府，乡镇党委通过召开党委会议，集体研究确定村（社区）干部考核等次，并对考核结果进行公示。严格实行考核结果与工资绩效挂钩。根据“党建”+“发展”+“民主测评”进行打分，采用党建日常监测及乡村振兴，擂台赛考核结果，“党建”+“发展”占比70%，民主测评占30%，确定考核结果。考核村班子整体，分别确定“优秀村”2个、“合格村”7个、“一般村”2个。其中“优秀村”村干部发放年度绩效报酬标准的120%、“合格村”发放100%、“一般村”发放80%。干部个人考核等次，纳入村（社）干部个人档案。对群众满意度低、考核测评较差的干部，进行专题谈话，督促整改落实；对群众意见大、考核测评在 60 分以下的干部，加强教育整顿，整改后仍无起色的，按相关规定进行处理。

（王明驰）