今年以来，姚李镇把培养村级后备干部队伍作为农村基层组织建设的重要工程，坚持将村级后备干部的选拔、培养、管理、使用放在重要位置，为实施乡村振兴战略提供坚强有力的人才保证。

广纳贤才，引来“凤栖梧”。村级后备干部队伍是农村干部队伍发展壮大的“力量源”和“生力军”，是增强农村基层组织建设活力的重要基础，做好引才工作至关重要。姚李镇坚持提前谋划，从源头抓起，围绕党员骨干、农村致富带头人、本土大学毕业生、返乡创业人员、退伍军人等5类人员，因村制宜采取“个人自荐、群众推荐、支部举荐”的方式公开选拔村级后备干部，对能力强、素质好、品质优的人才优先推选进入村级“两委”班子。目前全镇选优配强村级后备干部38名，动态储备优秀村级后备力量25人，平均年龄29岁，其中均为大专及以上学历，建立起一支政治过硬、素质优良、发展潜力大的各行业人才储备队伍。

多措并举，育好“生力军”。“十年树木，百年树人”后备干部成长成才既要靠个人修炼，更离不开组织的培养帮带，建立结对培养机制，组织村书记、包村干部、村“两委”成员与后备干部结对帮扶，帮带提升工作能力。优先将政治素质高、工作表现优异的村级后备干部作为党员发展对象，2023年发展后备干部党员3人，接收为积极分子培养8人。按照“在培养中使用，在使用中培养”的思路，鼓励后备干部参与乡村振兴、征地拆迁、矛盾调解等重点工作，通过“压担子”“搭台子”不断历练成长，切实增强村后备干部服务能力，打造一支“拿得出”“用得上”的“生力军”队伍。

动态管理，扎紧“篱笆墙”。制定实施村级后备干部选拔培养管理办法，按照“一人一档、一村一册、一镇一库”标准，镇级建立后备干部队伍档案信息库，村级建立后备干部花名册，实时更新、动态管理。坚持严管、实考相结合，把后备干部政治素质、学习培训、实践锻炼、工作开展等情况作为评先树优、选拔使用的重要依据，将后备干部纳入村“两委”干部年度考核工作中，树立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，对培养成熟、考察合格、业绩突出的后备干部，及时纳入村干部重点梯队进行管理。去年以来，全镇动态调整后备干部5余名，2名村级后备干部因表现优秀被补选进村“两委”班子，形成了“能上能下”的良性循环，让后备干部有冲劲、有盼头。

（孙庆贺  张汝霖）