安徽网淮南消息   近年来，淮南市潘集区古沟回族乡坚持以正确用人导向引领干部干事创业导向，把选拔培养管理使用优秀年轻干部作为一项常态化工作机制，当好优秀年轻干部的育苗人，为高质量发展提供坚强组织保障。

精准发现储备，立好用人“风向标”。坚持把“两个确立”“两个维护”作为最高政治标准，贯穿于确定培养优秀年轻干部全过程，开展年轻干部专题调研，打破部门、条块界限和份壁垒，通过从党政机关中“选”、从事业单位中“探”等方式，从中甄选一批政治素质过硬、敢于担当负责、工作实绩突出的优秀干部作为长期培养对象。有效搭建能力展示平台，开展“党务理论知识竞赛”“业务大讲堂”“擂台比武”等系列活动，从理论、业务、写作等不同方面进行侧重选拔，17名专业干部脱颖而出，形成专业化年轻干部储备库的有效补充。

靶向历练培养，拓宽用人“柏油路”。打造实战化历练机制，通过认真设计培养路径，把一线作为提升干部专业化能力的重要阵地，在重点工作中不断完善干部“成长在一线”培养机制。着眼于事业发展和干部成长需要，明确党建、信访、征迁、民政等10个“基层一线部门”，将年轻干部有侧重地交流到综合性岗位历练，提升工作经验、补齐能力短板，逐步打造复合型干部。根据岗位需要和干部个人表现，对比较成熟的干部，优先选拔到合适的岗位。近年来，共有6名年轻干部被选拔任用为部门负责人，切实做到能力素质与岗位要求相适应。

坚持严管厚爱，打造用人“金钥匙”。实行“导师帮带制”，构建“1+1+N”结对模式，安排1名班子成员和1名经验丰富的部门负责人作为成长导师，同时与2至3名年轻干部结对，对年轻干部成长过程进行思想引导、业务指导，实现干部成长精准滴灌。严格落实《古沟回族乡乡村两级目标管理考核办法》，用好专项工作总结、谈心谈话、集体座谈等平时管理手段，每季度开展综合评估，将年轻干部工作开展、责任落实、作用发挥等情况纳入重点考核内容，按照要求严格打分、实行量化排序，把考核结果与绩效挂钩，进一步激励年轻干部担当作为。（通讯员 / 唐东尧）