今年以来，合肥高新区聚焦高质量发展主题主线，结合干部队伍实际，持续强化日常考核管理，通过奖优罚劣、激励作为，营造全区上下争先进位的浓厚工作氛围。

坚持目标导向，科学制定考核指标。结合党工委管委会年度工作要点及上级有关要求，科学制定各部门“重点、难点、亮点”工作目标，实行一季一考、一年一评。在此基础上，对每一项目标任务进行细化分解，明确责任处室和责任人，规定具体要求和完成时限，将责任压实到岗、传导到人，确保各项工作任务落到实处。坚持激励约束并重，针对营商环境、企业履约等阶段性重要工作、涉及多部门协作配合的，进一步优化调整动态考核指标，正向激励、反向倒逼，树立干事创业的鲜明导向。

精准知事识人，健全考核评价体系。围绕区域经济大脑、安全生产、自贸区建设等专业内容开展全员学习，按季度组织专业知识测试，测试结果纳入个人绩效考核得分，真正实现“以考促学、以学促行”。通过领导评价、部门互评、内部测评相结合，同步建立绩效考核正、负面清单，引入服务对象评议，明确“一票否决”事项，综合定性与定量分析、内部与外部评价，实现“考人”与“考事”有机结合，确保考核结果更加权威、更具说服力。

突出以事定奖，加强考核结果运用。充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，明确考核结果作为干部选用、岗位变动、年度考核、绩效工资发放的重要依据，落实领导干部“能上能下”机制，让考核真正发挥作用、实现价值，避免“考”“用”两张皮。针对招商引资、闲置低效用地盘活等关系园区发展前景、多部门协调、重点工作以外的任务，单设专项奖励资金，鼓励部门发挥自身优势，主动认领任务、奋力攻坚克难。通过调整资金分配方式，2022年各层级内个人绩效差距最高达50%，有效打破“吃大锅饭”局面、切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。

（吴莹）