为进一步落实省市分行2023年“春天行动”综合营销工作会议精神，农行安徽潜山支行早准备、早部署、早行动，多举措开展“春天行动”综合业务营销，确保实现首季业务“开门红”。截至1月末，该行各项存款较年初增加2.63亿元，各项贷款较年初增加2.01亿元。

组织推动到位。潜山支行成立“春天行动”综合业务营销领导小组，由行长担任组长，全面部署安排支行春天行动综合营销工作，各分管行长、机关部室抓好分管工作和网点的辅导，发挥机关部室“服务基层”作用，按照部门、条线包点，分管行长包片的总体要求，做好服务于网点的务实理念。机关每天合理安排人员协助网点做好大堂引导分流，全力保障“春天行动”期间各项工作有序推进。

全员营销到位。该行党委班子成员带头落实重点工作和重大任务，该行不论是前台部门还是后台部门，均人人身上落实营销任务指标。自春天行动开展以来，支行营销突进队队员不顾严寒，进企业、进市场、进乡村，深入营销一线，加大产品宣传与外拓营销力度，形成“千钧重担大家挑、人人肩头有指标”的浓厚营销氛围。充分彰显了潜山农行人的抢先营销的向心力、凝聚力和战斗力。

激励机制到位。聚焦考核办法“指挥棒”，深入研究办法，吃透精神，对“春天行动”营销方案各项考核指标逐一分解，具体到网点、员工，明确进度，落实打法，倒排工期，确保每个指标都有人抓、有人管，增强全行员工紧迫感和责任感，在全行上下营造“比学赶超”的浓厚营销氛围。同时，对一季度重点产品计价，突出计价导向性，直接对营业网点进行“穿透式”奖励，突出对基层一线的激励机制，点燃员工营销激情，激发业务发展活力。

安全保障到位。岁末年初，是案件事故多发、易发时段。潜山支行相关部门联合组织开展安全生产大检查，提前部署极端情况下的应急预案。对营业网点自助设备（包括自助终端、ATM、POS等机具），进行一次全面维修检查，确保所有设备运行正常。强化合规经营、安全运营，加强员工行为管理和网点现场管理，确保各类风险精准识别、及时预警、高效处置。高度重视消费者权益保护，加强声誉风险管理和信访维稳工作，维护安全发展大局。（王保国）