合肥经开区秉承“精益求精”的态度，持续创新服务模式，升级服务效能，全面促进公共资源交易不断跃升。今年上半年，共完成交易项目182个，预算金额90.4亿元，中标金额70.33亿元，资金节约率22.2%，完成评定分离项目15个，交易总额较去年同期相比增长300%。

定制度明规则。制定出台招标投标、政府采购和产权交易项目操作流程及注意事项；贯彻落实平台服务标准建设要求，制定完善平台服务标准化规范、办事指南和服务制度汇编；修订出台中心采购管理办法、公平竞争审查制度以及信访举报事项受理和调查处理流程等10余个内部管理制度。

改方式提服务。向区属预算单位、国有企业以及科研院所等40余家发函征集全年招标采购计划，共收集31家单位200余条计划；上门服务区属单位3次，对接研究55个项目。采用“责任制+监督制”方式，落实项目责任人，要求重点项目随时办、一般项目限时办，主要负责人随时调度项目进展情况，保障项目交易快速推进；除此之外还通过现场辅助、远程协助、派员上门等方式，协助招标采购人完成项目受理、系统录入、合同上传、履约反馈等工作。

抓落实优环境。持续贯彻落实优化营商环境政策举措，对照全市营商环境交叉互查通报的问题，建立清单台账，杜绝在采购文件中出现类似情况。1-6月份免收投标保证金461.22万元，取消履约保证金1975.32万元；对中小企业约定预付款达7901万元；面向中小微企业计划金额占比65%，价格扣除优惠率达20%。

强见证严监管。通过人工见证、系统记录、录音录像等形式对招标文件和交易活动开展全过程见证。上半年全量见证交易文件156个，提出建议250余条。开展中标约谈项目5个，标后履约巡查4次，对2家供应商进行不良行为记录和信用预警并予以披露。

（杨萍、张洋）