今年以来，合肥经开区进一步优化服务流程，创新服务管理模式，按照“标前主动对接、标中全力保障、标后跟进服务”的要求，促进公共资源交易提质增效。截至4月底，共完成交易项目87个，预算金额82.55亿元，中标金额63.68亿元，资金节约率达22.86%。累计保障完成9个评定分离项目的顺利开展。

服务指导有方法。今年向区属预算单位、国有企业以及科研院所等40余家发函，征求2024年公共资源交易进场项目招标采购计划，共收集到31家单位200余条招标采购计划，针对计划上门服务区属单位3次，对接研究55个项目。其次，主动作为，做好标前指导，除采取一次性告知等常规服务方式外，还通过现场辅助、远程协助、派员上门服务等方式，协助招标采购人完成项目受理、系统录入、合同上传、履约反馈等工作。

项目交易有保障。针对近期进场交易项目逐渐增多且比较集中的现象，采用“责任制+监督制”方式，根据项目的具体内容及缓急程度，落实项目责任人，对重点项目随时办、加紧办，一般项目统筹办、限时办，主要负责人随时调度项目进展情况，实行督促办理，保障项目交易快速推进。近期，区交易中心为翡翠湖迎宾馆2024年修缮提升项目和城管局道路环卫保洁项目开辟绿色通道，积极协调市交易中心和省交易集团落实开评标场地、专家评委和监督员抽取、远程异地评标、隔夜评标场地等保障工作。

惠企助力有温度。围绕进一步优化营商环境，为市场主体减负担、破堵点、解难题，区交易中心开展区内企业走访座谈，重点走访了4家区内民营企业、中小微建筑企业，主要对企业在招标投标电子交易系统、保证金缴纳、项目经理答辩、中小企业政策等方面遇到的实际困难和问题进行细致地了解，认真听取企业对于如何打击围标串标、如何优选中标人、如何让中小企业政策在招标投标过程中落地生根等8个方面的意见建议。下一步将收集整理各企业诉求，报告上级部门，切实帮助解决企业反映的各项问题。

（杨萍  张洋）