“你们车间统一做工作牌卡套了？”

“这个卡套设计的真好看，还可以拉出来打卡，真不错！”

为充分发挥工作室成员的模范带头作用，近日，安徽中烟蚌埠卷烟厂“孙琛劳模工匠创新工作室”制作了统一的工作牌卡套，亮身份、亮标准，学习推广工作室相关经验做法，把创新人才个体优势发展为群体优势，打出创新“组合拳”，激活发展“新动力”，推动车间创新水平全面提升。

紧盯目标 用心探寻“研学”主题            

“孙琛劳模工匠创新工作室”标志，从前往后是DL，表明是动力车间；从后往前是LD，生产保障要灵活，节能降耗要行动。D和L均是上扬的姿态，表明工作室攀登向上、富有活力、富有生命力。中间是水和火，火苗组成一个小手，捧着一滴水，组成一个 “心”字，同时和DL组成匠心动力，象征着动力人精益求精、保障生产，匠心独运、高效节能。

工作室成立以来，紧紧围绕企业中心工作、重点任务，聚焦提质增效、提升竞赛质量，以“研学、实训、竞赛”为抓手，致力于成为技术创新的“催化剂”，质效提升的“助推器”，把创新工作与车间中心工作一体化同步推进，以“头雁效应”发挥引领示范、经验推广和师带徒的作用，推动车间发展迸发新能量。工作室结合岗位职责,梳理优化工作流程,量身定制“研学”主题,细化任务清单,激励大家走在前、作表率；同时利用座谈会、技术交流、宣传栏等载体，加大宣传力度，鼓励更多的员工参与进来，全力投身车间创新发展。

紧扣突破 精心打造“实训”平台            

工作室带头人孙琛指出：戴上新的工作牌，感觉自己肩上的责任更大了，但我会把压力变为动力，和工作室成员一起，在深学细研上持续用力，在攻关突破上聚焦着力，在求实创新上精准发力，努力培养学有所长、业有所专、技有所精的高技能人才，助力企业高质量发展。

“2月，创新成果分享会，授课人张思维，培训对象青年员工。”“3月，制冷系统故障排除技能培训，授课人王志文，培训对象操作及维修人员。”“4月，地源热泵常见故障排除技能培训，授课人杨军，培训对象操作及维修人员。”……为搭建提升员工素质的“练兵场”和展示职工风采的“大舞台”，树立实干实绩工作导向，工作室精心制定《2023年度培训计划表》，搭建“实训”平台，以带增劲，切实发挥车间骨干人员“传、帮、带”的作用，提高车间员工的创新能力和技术水平。同时，工作室围绕车间重点工作,以安全保障、降本增效、绿色生产等项目为抓手，推进工作室工作与车间安全生产相互融合，同频共振，进一步激发工作热情,凝聚智慧力量。

紧抓提升 匠心演绎“竞赛”风采            

劳动竞赛人才成长的“淬火炉”，工作室精心组织劳动竞赛，营造“比学赶超”的浓厚氛围,形成“以赛促学、以赛促训、以赛促新”的技能提升模式，以劳动技能竞赛“小切口”，为员工提供一个展示技能、切磋技艺的舞台，促进员工能力的“大提升”。

工作室认真学习领会企业下发的劳动竞赛文件，提高思想认识，明确竞赛宗旨、方法和要求，围绕车间重点难点工作，细化指标，精心策划劳动竞赛方案；加强舆论宣传，使车间员工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求；比安全、比质量、比效率、比节能，提高竞赛的深度和广度，力求让活动覆盖全体员工、贯穿生产全过程，把劳动竞赛作为加强设备管理的一项经常性工作，让员工在比赛中演绎“竞赛”风采、练就一身本领、掌握一手技术，从而进一步强化竞赛成果的应用和推广，助力车间工作质效提升。

“孙琛劳模工匠创新工作室”有效开展创新活动，坚持“小实活新”创新定位，聚焦解决问题、改进提升，为企业创新发展注入“新动力”。它是蚌埠卷烟厂创新驱动高质量发展的一个缩影，蚌埠卷烟厂始终坚持创新是第一动力，把创新摆在企业发展的逻辑起点，充分发挥劳模、工匠、创新骨干的创新示范带头作用，推动企业转型升级上水平，推动企业高质量发展行稳致远。（孙景凤）