近期，在全国石油石化系统加油站操作员职业技能竞赛中，中石油安徽销售蚌埠分公司参赛选手侯丽夺得个人金牌和1枚团体铜牌的好成绩。如此佳绩得益于中石油安徽销售蚌埠公司全面贯彻落实集团公司人才强企工程战略部署，是紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军”这一重任的成果体现。佳绩的取得，与新一届领导班子深入推进人才强企工程、优化考核激励机制、精耕细作管理和服务的一系列部署密不可分。

抓顶层设计，推动人才强企工程走深走实。坚持党对人才工作的领导，2022年初安徽销售蚌埠分公司召开第四次党委，再次对公司未来五年人才队伍建设作出长远谋划，提出了“着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军”的人才队伍建设目标，提出了具体举措、方法、路径，真正体现了爱才、育才的实际行动。安徽销售蚌埠分公司持续推进“四支队伍”的建设，统筹规划人才培训，充分发挥公司技能人才库作用，做实两级技能人才队伍培训每年平均举办站经理、技能人才、中青班等专业技能培训10余次。打通技能人才纵向职业生涯“天花板”，2022年安徽销售公司3人获评企业技能专家、1人获评特级技师，评选通过率位居销售公司第一位。

推动“家、和”文化建设，激发队伍“主人翁”精神。安徽销售蚌埠分公司第四次党代提出“以员工为中心，全心全意依靠员工办企业”，公司致力于做深技能人才培训，开展技能比武大练兵等相关活动搭建人才技能施展舞台，通过技能比武大赛选拔使用人才。入职17年，侯丽从加油站营销员干到计量员，再到站经理、片区巡检，每一段工作、每一个岗位的历练，都成为了她成长的宝贵财富。

脚踏实地 书写成长故事。侯丽在担任曹山站经理时，加油站前道路升级改造封闭施工，加油站油品销量直接归零，她是分公司第一个“走出去”的人，300多天的站前道路施工期间，她做到了把加油站油品销量稳定在日均4吨左右的“奇迹”。2017年，她通过竞聘从一名加油站经理成长为一名片区综合巡检。她充分发挥自己的技能优势，主动指导培训所属加油站开口营销能力和各项技能，“师带徒”积极对员工进行培训指导，助力所在片区连续2年获得蚌埠销售分公司开口营销技能大赛第一名的好成绩。（李红军）