近年来，肥西县以国企改革三年行动方案为抓手，多措并举，深入推进国资国企改革，充分激发企业内生动力，有力推动了县域经济高质量发展。

一是不断健全完善工作机制。成立国企改革三年行动领导小组，紧盯改革重点内容，深入研究改革举措，借鉴长三角地区国企改革先进企业的好经验、好做法，吃透用足用好各项政策。按照行动方案及任务清单逐条逐项按月统计进展，定期召开专题推进会，形成督办通报制度，高效推进破解改革过程中遇到的难点堵点。

二是深化国企人员管理。在依法合规的基础上，找准突破口，强化国企员工特别是经理层成员任期制和契约化管理，加快人员从传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”转变，树立“要薪酬就得要业绩”的理念，科学合理确定契约目标，强化薪酬激励约束，严格退出管理，推动管理人员“能上能下”成为常态。

三是强化布局调整优化业务板块。严禁国企新增非主业投资，深化内部业务整合，梳理、调整同质化经营，战略重组肥西产投、城投、工投三大主要平台公司，按照有利于业务归口管理和要素保障的原则，将其它24家子公司分别划转至三大平台公司名下，推动集团业务归口、业务板块更加明晰合理，切实提升了企业核心竞争力。

截至目前，肥西县国资委监管国有企业46家，其中产权级次一级企业5家，经营范围涵盖城市开发、园区建设、产业投资、城市更新、软件及信息技术服务、农林牧渔等，国有资本总计697428万元，2022年当年净利润40494万元。 （许皖祥 朱旭）