岁末年初，各地年度考核正紧锣密鼓地展开。汇报材料层层叠叠，PPT制作得精美如大片；数据图表一路“稳中有进”，仿佛各项工作已提前步入理想状态。可若真问问群众的实际感受，回应却常常带着几分保留——有些“政绩”，似乎更多停留在报表上、展板中，或是领导视察那短短几分钟的镜头里。

如今的考核，多少带点“展示”色彩：调研路线提前安排，群众发言有所准备，问题清单也经过“梳理”。有些考核指标看似科学规范，实则留有不少弹性空间。数字可以“适度调整”，满意度能靠“温馨提示”提升，连“群众评议”有时也简化为扫码打分的“友情配合”。于是，“干得好不如报得好，报得好不如拍得好”渐渐成了心照不宣的逻辑。不少干部的时间精力，不是花在一线解决实际问题，而是用在会议室里“提炼亮点”；不是为长远发展夯基垒台，而是为下一轮考核攒足“素材”。

“十五五”开局在即，若仍让这种“数字政绩”大行其道，再宏大的战略也不过是空中楼阁。要改变这一局面，不妨从优化考核机制入手：减少对“可视化成果”的过度依赖，增加对群众真实反馈和长期成效的权重；鼓励干部沉到基层，在解决具体问题中积累实绩，而非在材料堆里“造盆景”；同时，探索更科学、多元的评估方式，比如引入第三方评估、常态化暗访、民生满意度回溯等手段，让考核真正回归促实干、惠民生的本意。

（怀宁县三桥镇人民政府   胡贝贝）