自2021年以来，安徽送变电工程有限公司（以下简称“安徽送变电”）深入贯彻落实国家电网公司人才强企战略，以“强基铸魂、实战育人”为核心，连续四年承接全省输电运检等专业新员工培养任务。截至2024年，累计培养新员工600余名，通过“理论培训+技能实训+岗前锻炼”三位一体的培养模式，为安徽电网建设输送了大批技能精湛、作风扎实的青年骨干。值此新一批学员结业之际，本文系统回顾安徽送变电四载育人历程，提炼实践经验，展望未来蓝图。

四年征程：夯基垒台，锻造皖电铁军

安徽送变电始终秉持“人才是第一资源”理念，以新员工培养为抓手，分层分类推进人才培养体系建设，助力青年员工快速融入电网建设主战场。2021年：试点破局，开篇布局。首年开设5个培训班，覆盖175名新员工。以“基础理论+岗位认知”为主线，系统设计《电力安全规程》《输电线路施工技术》等20余门课程，并依托实训基地开展登杆作业、仪器仪表使用等基础技能训练。2022年：扩面提质，体系成型。班级规模扩展至10个班，参训人数达213人。新增“项目跟岗”环节，学员分批进驻白鹤滩至浙江特高压线路工程、超高压变电站等建设现场，参与组塔、架线、运维等全流程实操。2023-2024年：深化创新，成效凸显。每年保持10个班级规模，参训人数稳定在120人左右。课程体系全面优化，增设特色前沿课程，并推行“班组轮岗制”，要求学员在施工项目部、运检班组等岗位轮换实践，强化复合能力。

经验凝练：三维创新，构建皖电育人范式

四年来，安徽送变电突破传统培训桎梏，以“体系创新、管理革新、平台焕新”为驱动，探索出一条特色鲜明的人才培养路径。体系创新：构建“三阶九环”培养模型。针对新员工成长规律，设计“认知—强化—实战”三阶段培养路径：认知阶段：通过理论授课、案例研讨夯实专业基础，配套VR安全体验教育、沙盘推演等沉浸式教学，提升学习效率。强化阶段：依托省级输变电实训基地，开展无人机操作、登高走线等多项技能实训，实行“多考核、多比武”机制，确保技能达标。实战阶段：安排学员参与各类电压等级的输变电工程建设、运维、检修等，在真刀真枪中锤炼本领。管理革新：推行“四化一体”管理模式。标准化：全省统一培训大纲、考核标准及师资配置，确保培养质量均衡。协同化：联合国网首席专家、劳模工匠共建职业和技能“双师型”导师团队，推动产学研深度融合。军事化：实行准军事化管理，强化纪律意识与团队协作能力。数字化：搭建VR变电站仿真平台、实现极端天气抢修模拟等实战场景。

未来展望：锚定“四新”目标，续写育人新篇

面向“十四五”收官与新型电力系统建设新要求，安徽送变电将紧扣“育新人、强技能、促转型”主线，重点推进四大任务：课程体系新升级。增设新型电力系统构建目标下的电网建设、运检等课程，提升培训前瞻性。师资力量新突破。实施“金师工程”，选拔50名技术专家纳入省级培训师库，定期开展“知行合一”“跨省交流”，推动优质资源全省共享。服务网络新延伸。构建“培训—鉴定-认证”全链条服务体系，实现人才培养与业务需求精准对接。实训能力新跨越。聚焦区域输电专业实训基地功能定位，推进基地能力提升规划建设。

四年耕耘，硕果盈枝。安徽送变电以匠心育才的执着、敢为人先的魄力，蹚出了一条“实战为基、创新为魂、标准为纲”的人才培养之路。未来，公司将继续锚定“为电网育才、为发展赋能”的使命，以更高站位、更实举措，为安徽电网高质量发展注入活力动能，助力新时代电力事业薪火相传、基业长青！

（张学鹏 张婉晴）