据合肥晚报消息  为进一步加强青年干部队伍建设，构建年轻干部全链条培养机制，巢湖市深入实施“巢青储能”青年干部培养计划，遴选66名“90后”年轻干部，通过专题式培训、教练式管理、积分制评估等手段，着力打造一支有活力、有潜力、有竞争力的优秀年轻干部队伍，为巢湖市事业发展注入“源头活水”。

“专题式”培训提升学习实效。聚焦“一月一专题”，实施“三个1”行动。每月开展1次“青年夜校”培训，邀请省市县专家学者、业务骨干，围绕党的创新理论、经济发展、基层治理、乡村振兴、依法行政等领域开展专题授课。每月组织1次青年专题论坛，举办“巢湖青年说”主题宣讲、情景模拟竞赛、微党课展演等活动，为学员搭建展示平台，促进互学互比互评。每月深入1次一线开展实践锻炼，组织学员到招商引资专班、产业建设现场、信访调处一线了解工作进展、学习经验方法，不断提升实战能力。

“教练式”管理激发学习动能。创新轮值管理制度，变“被动看管”为“主动参与”，将学员编入6个轮值小组，每组分设1名组长和10名组员，负责每轮次培训、竞赛的方案设计、统筹组织和结果评估，充分锻炼学员组织协调能力。针对年轻干部工作经验不足、岗位历练欠缺、服务能力较弱等共性问题，建立“成长导师帮带制度”，选派12名“90后”副科级领导干部作为各组辅导员，重点围绕思想政治、理论学习、日常管理、专业技能等方面为青年干部开展帮带指导，引导学员最大化发挥自我管理、自我服务的效能。

“积分制”评估强化结果运用。建立学员积分量化评定制度，将小组轮值和个人竞赛表现情况等纳入量化管理体系，对学员参与度、团队意识、综合能力、作风纪律等进行综合赋分，动态管理个人综合得分与小组排名情况。每季度组织1次评先评优，根据培训情况及竞赛结果，评选若干名优秀学员，纳入全市优秀年轻干部储备库持续跟踪培养。将评选结果作为个人年度考核、提拔使用或晋升职级的重要依据，“巢青储能”行动开展以来，通过培养考察，共有5名学员得到提拔使用，2名学员晋升职级。（王懿平 许德均）