杨小店超限超载检测站按照新时期交通行政执法工作新要求，推进基层站所四基四化“五小”建设，狠抓管理，促提单位管理规范化和精细化水平。

一是加强职工日常管理。从风纪风貌等入手，在着装规范、言谈举止等日常工作、生活细节方面进行管理，做到依法行政，文明执法，树立交通行政执法新风尚。设立职工健身房，让职工在闲暇时间能够强健体魄，提升身体素质，为开展好执法工作打下良好的基础。

二是加强职工宿舍管理。职工宿舍设有公共卫生间、洗澡间，保证24小时热水供应。宿舍卫生做到“一日一清扫、一日一擦拭”，将职工宿舍卫生，按照“每天一小扫，每周一大扫”的原则，并与职工平时绩效考核挂钩，从根源上杜绝内务脏、乱、差现象。

三是加强职工食堂管理。高度重视后勤保障工作，始终坚持以人为本的服务理念，把食堂建设作为一项重点工作来抓，从资金投入、人员配备、食品安全等方面进行了周密安排部署。规划有限的餐补资金，为执法人员提供早、中、晚餐服务，食堂后勤根据中队执法人员路面巡查情况，及时调整提前或延后的就餐时间，最大限度配合执法人员的错峰执法。

通过强化内务管理，做好后勤保障，创立良好的工作环境，解决职工基本需求，提升执法规范化建设，锻造行政执法核心战斗力，改善了执法队伍精神风貌，提升了执法队伍“精气神”。

（胡敏娣）