为了更好地激发工作人员的积极性，提高工作质量和效率，近日，杨小店超限超载检测站按照上级相关文件精神，制定了平时绩效考核细则。此举旨在实现公平公正的评价机制，激励工作人员不断提升自身能力，促进交通执法队伍整体素质的提高。

平时绩效考核细则紧扣工作实际，从德（政治素质）、能（工作能力）、勤（工作作风）、绩（工作实绩）、廉（廉洁自律）五个方面进行考核打分，明确了加、减分项，按照分数高低确定考核等次，每季度上报考核结果。事前充分征求了各科室、各执法中队的意见和建议，经过全体工作人员的讨论修订，明确个人考核目标和工作要求，使工作人员的工作表现与绩效考核结果相挂钩，消除人为因素干扰，确保评价结果的客观性和公正性，激励先进，鞭策后进，体现干多干少不一样，干好干坏不一样，促进工作人员提升个人能力，挖掘个人潜力，从制度上为个人评先评优、提拔任用、晋升晋级提供科学的依据，实现个人成长和事业发展相互促进、相互提升。

通过制定平时绩效考核细则，力求构建一个科学合理、公平公正的评价体系，激发工作人员的工作热情，提高工作效率和质量，推动交通执法工作持续健康发展。

（靳成鹏）