安徽网淮南消息   4月1日，寿县重点工程建设管理中心 “项目建设管理规范提升年” 活动启动仪式举行，中心全体干部职工参加。活动围绕精心组织、强化调度、全面提升重点工程建设管理水平的目标，发挥重点中心抓工程建设的专业优势特长，进一步打造出更多精品亮点、优质创奖工程。

提升年活动启动仪式由中心党组书记、主任陈学艺主持，副主任洪远吉宣读《寿县重点工程建设管理中心项目建设管理规范提升年活动方案》，总工程师沈凌霞宣读《关于表彰2023年度优质项目与优秀个人的通知》，并为获评2023年度五个优质项目及9名优秀个人颁发荣誉证书。

新年伊始，中心党组即谋划部署工程建设管理规范提升年活动，将2024年作为全面提升工作质量成效与管理水平的关键一年。从开设“工程管理大讲堂”，到制定系列项目建设管理制度，到强化过程监督管理与考核等。通过开展项目建设管理规范提升年活动，计划用一年时间，逐步理顺完善中心重点工程项目建管流程，建立健全项目管理工作体系；落实落细《淮南市人民政府办公室关于印发淮南市公益性项目建设流程及职责划分实施意见的通知》《寿县公益性项目建设流程及职责划分实施意见》关于项目前期谋划、招投标、实施过程管理、工程变更、竣工验收移交等工作要求，力争用标准化、规范化的工作流程，清单化、闭环式的管理模式，推动项目在最短的时间形成更大的实物工作量，实现项目早开工、早建设、早移交、早投用、早见效。

会议指出，全体干部职工要统一思想，充分认识开展本次提升年活动的重要意义。切实提高政治站位，将规范做好项目建设管理各项工作作为履职尽责、担当奉献的重要标准，作为重点工程领域服务寿县高质量发展的有力抓手，进一步增强责任感、使命感和紧迫感；要主动融入，切实提升项目建设管理水平。务必学精弄懂，熟练掌握各种业务知识。务必践行实践，做到实践出真知。务必拉高标杆，全面提升能力水平；要精心组织，确保本次提升年活动取得预期效果。加强业务培训，营造浓厚学习氛围。加强督查检查，确保项目管理规范。加强活动宣传，提升中心社会形象。加强工作考评，激励职工争创激情。（远吉）