安徽网安庆消息    近年来，桐城市通过公平公正选拔干部，关心关爱激励干部，管好育强组工队伍三举措，锻造广大干部作风过硬、担当作为的本领，为中国式现代化桐城高质量发展提供坚强干部队伍保障。

优化选拔制度，公平公正选拔干部。完善干部政治素质正负面评价指标，以市管领导班子和科级干部年度考核为契机，采取与班子成员及干部谈话、征求主要领导意见、查阅资料等方式，常态化开展干部调研，通过调研全方位多层次了解干部工作表现，掌握干部所思所想和群众意见建议，为干部选拔任用提供了第一手资料。推进谈话调研、一线考察识别、综合分析研判“三个全覆盖”。发现识别出160余名公认度高的科级干部、党组成员和“老黄牛型”干部。提拔镇街基层一线干部和表现突出的35岁以下年轻干部，在招商引资、经济建设、信访维稳等重点工作一线提拔干部十余名。

深挖青年先锋，关心关爱激励干部。桐城市组建“青年先锋营”，通过定期开展活动，强化实践锻炼，推动青年干部成长成才。完善培养年轻干部的长效机制。出台《桐城市“青年先锋营”建设实施方案》，将全市机关事业单位35岁以下的981名年轻干部编入“青年先锋营”。设置党的建设、双招双引、项目建设、信访维稳、财税金融、乡村振兴、党政文秘七大类“兵种”，根据干部所学专业、能力特长等，建立专业型年轻干部信息库，遴选百余名在营青年干部参与双招双引、项目建设、信访、巡察检查、服务企业、乡村振兴等专项任务，切实提升青年干部业务能力。每月开展“百名青年干部能力提升系列培训班”，探索无任用推荐优秀“90后”干部150余名，建立优秀年轻干部信息库。落实“发展退位、干部让位”机制，向存在“发展退位”情形的9个责任单位发送提醒函，及时调整合力不足的市直单位领导班子成员2人。

提升综合能力，管好育强组工队伍。打造“组工春训”“周五组工桐期声”等组工学习品牌，开展各类理论学习活动20余次。创新考核机制，结合基层组织工作实际，合理划定20余项共性指标和近80项区别化个性指标，对23个市管党（工）委形成引导性考评体系，结合“红黑榜”制度开展季度评比，压紧压实组工干部责任。结合调研活动，推进常态化服务基层制度落实，围绕理论宣讲员、业务指导员、表现纪实员、信息收集员、功能监督员“五员”定位，助力基层党建提质增效。结合部机关“发展退位、干部让位”制度，建立“正向激励+反向倒逼”结合机制，激发机关干部作表率。结合文明科室创建和廉洁文化建设等活动，打造组工“文化走廊”，形成有业务特色、科室特点的形象板块。同时，设置组工风采板块，定期将组工干部在内参刊载、网评宣传、工作推动等方面取得的成绩以喜报的形式予以展示，在部机关形成“环境优、氛围好”的机关文化。同时，围绕中央、省、安庆市聚焦的组织系统重难点问题组建12个工作专班，运用“工作项目化、项目专班化”推动重难点课题破解，在破解难题、转化运用中提升组工干部能力，提高组织工作质量。（段金辉）