安徽网池州消息 今年以来，为进一步提升代理金融管理专业化、精细化、信息化水平，全面推进代理金融管理高质量发展，邮储银行池州市分行加强辖内机构、人员管理，强化县级单位代理金融管理职能，筑牢风险防线，邮银合力，推动代理金融管理工作高质量发展。

强化县支行代理金融管理职能。一方面强化条线支撑，提升县支行对代理金融管理的责任意识和主动性。结合县支行代理金融管理职责与辖内工作实际，进一步明晰县支行工作内容、明确管理责任。另一方面强化条线培训支撑。组织和督促县支行相关人员积极参加总行远程培训，提升条线人员管理能力的全面性及专业性。

强化人员管理，严格落实监管要求。深化岗位资质管理。严格审核拟调整人员持证情况是否符合制度要求。定期监测持证上岗情况，全面落实监管和行内对持证岗位人员的要求，杜绝无证上岗要求。规范精细化管理流程，按照上级行的标准流程，对辖内机构及人员进行管理，做实做细检查和整改工作。

加强风险管控，提升代理营业机构内控管理水平。筑牢全面化风险防线，提升监管问题整改质效，完善尽职检查机制，完成营业机构尽职检查。同时重点关注检查通报问题整改。针对近年来监管检查通报、监管处罚以及各类行内检查发现问题，按月跟踪整改进度。

推动重点市场联合协同，提升发展质效。一是推进一体多元化市场协同，强化过程管控，打造协同整合能力。借助“乡村振兴金融工作室”、惠农项目等为载体，加强信用村客户服务能力。二是依托战新产业协同开发，整合行内条线优势，满足战略客户需求，加强重点头部客户组织服务能力。三是营造“比学赶帮超”氛围。加大对基层协同需求调研，主动挖掘协同需求，落实定期协同会议机制，共同推动调研成果落地，助力金融高质量发展。

加强邮银沟通，形成邮银合力，推动代理金融高质量发展。邮储银行池州市分行协同提升管理能力。配合开展例行的联合飞行检查工作，严防案件操作风险。同时持续开展投诉分析，紧盯问题典型区域，扎实推进投诉压降。强化人员培训教育管理，提升业务营销和客户服务能力。（通讯员 陈晓玲）