今年以来，新站高新区组织人事局持续加大民生投入，倾力办好民生实事，通过抢占制高点、站稳立足点、抓牢着力点、发掘闪光点等多项措施，大力实施就业促进和“新徽菜·名徽厨”两项暖民心行动，用心用情用力解决好群众急难愁盼问题，辖区百姓获得感、幸福感、安全感不断提升。截止目前，该区“三公里”充分就业社区已在各社居委实现全覆盖，开发公益性岗位125个、青年就业见习岗位555个；举办招聘活动762场、服务企业8555家次；开展补贴性培训1.45万人次，新增徽菜师傅452人。

强化顶层设计，以统筹发展为“制高点”。为顺利推进“暖民心”行动，新站高新区通过科学规划进行顶层设计，成立“暖民心”行动工作专班，以上率下促进各方力量优化聚合。把就业服务、技能培训和专项帮扶“三位一体”统筹推进作为暖民心行动的“制高点”，以“筛选重点群体（企业）-政策精准推介-长期追踪反馈”的工作模式为载体，推动“三公里”就业圈、就业见习、就业培训、招聘服务等互相嵌入、要素协调，稳固筑牢“稳就业”民生压舱石。

优化资源整合，以服务民生为“立足点”。根据合肥市暖民心行动实施方案，对标对表，统筹区级职能部门、社区及社居委各平台资源，细化目标任务，达到分级压实、共同联动的目标效果。同时，通过“暖民心”行动各项目之间的互动，发挥政策叠加效应，充分释放民生政策红利。把举办招聘会、开发公益性或就业见习岗位与“三公里”就业圈项目进行要素互动，充实社区快聘小程序的岗位与人员信息；把推动新录用人员、技能提升及“新徽菜·名徽厨”培训作为招聘服务的后置衔接，最大程度提升劳动者的技能水平，稳定企业员工队伍。

细化平台管理，以智慧赋能为“着力点”。做实做细线上平台应用与管理，努力实现“暖民心”行动推进的数字化、智慧化和精准化。针对安徽省智慧就业管理平台、省职业培训网络平台及区级政务官网等不同的平台制定不同的使用及维护细则，在补贴发放过程中做到政策发布及时、人员摸排深入、公示公告透明和后台管理留痕。在公益性岗位和职业技能培训过程中，通过多平台联动的智慧就业管理网，核实补贴享受人员资质，查验审核审批历史，有效做到了提升效率与降低风险。

深化总体布局，以打造品牌为“闪光点”。在“暖民心”行动总体推进的同时，注意增强品牌意识，把行之有效的平台载体、方式渠道和运行机制进一步固定下来。创新服务供给，与符合资质的“三公里”就业圈第三方服务机构多次对接，向基层工作人员提供专业培训指导，促进“三公里”就业圈建设的专业化和品牌化。同时，持续优化“新徽菜·名徽厨”项目的品牌建设，与职业技能项目协同布局，通过实施“职业技能培训赋能”“职业技能提升增能”“职业技能竞赛强能”三项工程（简称“三能工程”），打造“暖民心”行动的新站特色。      

（史钰）