城南镇依托“六好物业”创建活动为抓手，持续狠抓小区基础设施提质改造，狠抓物业服务提升，狠抓小区环境改善，为广大业主和群众营造出一个干净、整洁、优美的人居环境。

持续营造氛围，比学赶超。多次召开“六好物业”大比武工作推进会，通报每月份大比武考核情况，表彰取得优秀成绩的物业公司，通报考评落后的物业公司，激发物业创建积极性；通过群众“板凳会”、电子屏、公告栏等方式大力宣传“六好物业”，动员业主亲自参与创建活动，充分调动大家创建热情，共同缔造美好家园。

持续机制完善，久久为功。以创城内容为主导，坚持党建引领，坚持物业办、创城办等部门联合检查机制，对每个小区开展无缝检查，建立问题整改台账，开展问题“回头看”检查，确保全部问题销号清零。持续参加区级“六好物业”大比武活动，以比赛找差距、补短板、促提升。

持续改善物业，优化服务。对标对表，真抓实干，统筹“六好物业”创建与物业服务提升相结合，采取多种手段倒逼物业转变思想，切实压实主体责任，听取业主、群众对物业服务的意见和建议，及时处理各类投诉，提升物业服务质量。强化基础设施提质改造，实施小区外立面维修和“无水小区”管网改造，累计维修安置小区外立面1.2万平方，6个“无水小区”改造工程正在如火如荼进行，进一步提升群众安全感和满意度。

持续结果运用，奖惩并行。将“六好物业”考核结果纳入物业公司月度考核，大力表彰取得优秀成绩的物业公司和社区，正向激励社区和物业，推动物业和社区同频共振、同向发力，促进小区社会治理和谐新局面。完善物业服务“红黑榜”制度，配合主管部门约谈、通报“黑榜”物业公司，建立物业退出考核机制，促使物业公司形成以质量保结果，以结果论英雄的良性发展。（张鼎）