汪言华，安徽省言言智库咨询有限公司联合创始人、咨询顾问，中国科学技术大学工商管理硕士。在安徽大学本科毕业后就在科大讯飞工作，后到了科创型中小企业从事企业管理工作。结合多年的企业管理实践经验积累，他形成了一套企业运营管理体系，涵盖了科创企业从创业到发展壮大的基本管理形态。经整个咨询顾问团队优化后，打造了科创企业从初创阶段一直到上市阶段的管理模式。

企业发展过程中往往会出现管理问题，内部往往难以察觉，企业管理咨询，不同于企业管理培训，它是针对企业管理进行诊断，给出定制化的解决方案，并促成预期成效落地的服务。汪言华牵头打造的言言智库，就是专攻落地成效的企业咨询团队，通过团队精准把握，让企业少踩坑或者踩坑浅一些，减少试错成本和风险，少走弯路，助力企业健康发展。

（汪言华近照）

开始：一场咨询项目引发的担忧科创中小企业的管理之痛            

汪言华大学毕业后就在科大讯飞工作，在2008年进入资本市场后，科大讯飞期望在企业管理上发力，提出了每年上一个“管理项目”。2009年，科大讯飞花费了100多万，邀请了国内知名的管理咨询公司来出谋划策。

过程中，汪言华一直关注着咨询公司方案落地不理想的问题。当时，汪言华半开玩笑地表示，“等哪一天，我们也去做管理咨询，我们要聚集一批企业管理能力强的管理专家，懂企业，辅导企业”。

原来，很多科创企业团队，对企业管理没有太多认知，也不太熟悉；而管理咨询团队只能给出模板式咨询辅导，并不一定能够清晰知晓其价值和作用，也可能会误导了企业，造成更多问题。针对这点，汪言华产生了未来可能进入企业管理咨询行业的理念：“要做就要做到落地，否则就不要去做”。

2017年下半年，汪言华启动了历时一年多的市场调研分析和验证。2019年初，他率领团队构建了一套企业运营管理体系，开拓了与科技型企业陪伴共生之路。

（汪言华团队与企业展开现场研讨）

宗旨：现场接地气，长期达预期            

汪言华及团队采用了以“现场研讨”为主的咨询服务模式，通过现场研讨的方式，双方团队共同碰撞、研讨、完善，最终形成了符合企业实际需要的定制化解决方案和落地成果；在现场研讨的过程中，大家都能够明白，通过过程辅导，让方案完全消化、落地，在工作中产生生产力。

汪言华表示，企业运营管理体系建设，重点打造企业管理的三条主线、企业管理目标线、企业管理组织线、企业管理内控线。而企业管理体系建设又分在不同发展阶段的迫切度，从初创企业的粗放式管理到规上企业的圈养式管理以及专精特新企业和上市企业的精细化管理，都有一系列的标准体系。

（企业运营管理体系建设图）

一家成立 4年的100人团队科技研发类企业，公司某产品出现问题造成巨大损失，且产品问题难以根本解决，甚至影响到企业中高层团队的稳定性，为此企业负责人非常困惑和忧虑。

汪言华了解到，问题出在企业组织管理方面，特别是部门定位、职能和人岗匹配存在着较大的管理缺陷。咨询团队通过现场研讨、方案编写、实施辅导等实操过程，让企业中高层团队感知到了自己的不足，确定了提升的方向和路径。在他们的指导下，企业完成了组织、团队、人员、授权等方案变革落地，团队之间的相互扯皮、责任推诿少了，相互协同、配合主动性多了。

2022年4月，咨询辅导结束后，企业被上市公司全部并购。企业负责人很高兴地告诉汪言华：“上市公司的高管团队认为我们的管理能力很强，这些都是汪老师给我们辅导的”。

作为小微企业，合肥嘉联智能科技有限公司也遇到了管理上的困难。工作效率不高组织能力不够都无法提升，公司负责人联系到了汪言华，经过咨询引导分析，得知是因为研发岗和售后岗没有职能划分清楚，划分不明确。汪言华让企业进行了职能划分调整，研发就是研发，同时成立专门的售前部门和售后部门，三个部门一起对接，职责分工明确，给整个企业的效率带来了极大的提升。

（汪言华与企业负责人现场交流）

       未来：坚持和有情怀的人做事 我们在路上 企业在身边            

一路走来，汪言华团队不断壮大，咨询实力不断增强：有上市公司的高管，有大型知名企业的董事长，也有资深的管理咨询人士，还有多年在外企工作的高管。他们共同的特点是：做事有情怀、多年企业实战管理经验、愿意为科创中小企业服务、开放和包容等。

汪言华团队坚信，只要以“预期成效落地”为唯一的评价标准，坚持这个服务底线，企业就一直会在身边，就会有更多志同道合、有情怀的管理人才一起来做好企业服务。在不久的将来，还可能会有企业的投资机构、企业的上下游客户等，加入到管理咨询服务诉求的队伍中来，让言言智库团队管理咨询服务这条路越走越宽阔。

（陆菁妤）