安医大附属阜阳医院党委坚决扛起政治责任，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以系统谋划开局，以理论学习起步，以调查研究开路，以推动发展破题，将主题教育的成果转化为推进医院高质量发展的强大动力，始终坚持贯彻落实“以人民为中心”的发展思想，加快推动医院高质量发展取得新成效，不断满足人民群众高品质医疗需求。
聚焦“三个强化”，在谋“深”上下功夫
自主题教育全面启动以来，该院坚持以系统谋划开局，注重紧跟步伐与凸显特色相结合，不断强化组织领导、强化理论武装、强化调查研究，在谋“深”上下功夫，不断推进主题教育走深走实。
强化组织领导，提升责任担当。医院党委第一时间召开主题教育动员部署会，传达学习有关部署要求，并对医院开展主题教育进行具体安排。成立以院党委书记任组长、其他院领导任副组长、各党政管理有关部门主要负责人、各党总支书记为成员的领导小组，分设组织协调、理论学习、调查研究、推动发展、检视整改五个工作小组，形成齐抓共管合力，扎实推进主题教育。结合医院工作实际，制定主题教育实施方案和专题理论学习、调查调研、检视整改三个子方案，以“1+3”清单式管理、项目化推进，逐项推动落实，确保主题教育在全院实现全员化、全过程、全覆盖。第一时间制定党总支、党支部主题教育任务清单，将主题教育的学习内容纳入“三会一课”，主题党日等组织生活，实现学习全覆盖。
强化理论武装，提升党性修养。该院坚持学思用贯通、知信行统一，结合工作实际，创新载体形式，丰富学习内容。发挥党委“领头雁”作用，坚持读原著学原文悟原理，突出抓好“六学”，做到学深悟透、融会贯通、真信笃行。举办主题教育读书班，依托党委理论学习中心组开展7次专题集中学习研讨，学习规定书目12篇，院党委中心组成员围绕治理体系和治理能力现代化、科研创新突破、干部人才队伍建设、改善医疗服务、全面从严治党纵深推进等专题，深学细悟促提升，紧密结合学习内容和工作实际开展深入研讨，共撰写研讨材料19篇。邀请院内外7名专家作党课辅导报告，进一步加强党员党性修养、夯实党务干部履职尽责能力。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。主题教育读书班还组织学员走进金寨县大湾村开展“跟随足迹学”实践学习，并重走马鬃岭红军路，实地体验了脱贫攻坚带来的沧桑巨变，更加坚定理想信念、升华觉悟境界。基层党组织也积极开展形式多样的党性教育，赴安徽省法治宣传教育基地、霍山县安徽红色区域中心纪念馆、大别山烈士陵园等地开展革命传统教育，补足党员精神之“钙”，让主题教育在基层党组织“落地生根”。
强化调查研究，提升能力本领。该院党委把加强调查研究作为开展好主题教育和推动中心工作的重要抓手，结合医院“十四五”规划和年度“十件重点工作”，明确14个选题方向。院领导班子成员深入各基层党组织、临床医技一线，开展各类调查研究27场，从党建与业务融合、医疗教学科研能力、优质服务、全面从严治党等方面，以提问题、走现场、座谈交流、数据分析等形式，找准制约医院发展的“难点”“堵点”，目前梳理问题清单50余条，办好民生实事2项，形成高质量调研报告14篇，切实将调研成果转化为解决问题、推动发展的务实举措、实际成效。党政职能部门主要负责人针对工作范围内的难点痛点堵点问题，着力解决群众反映突出的问题，努力把学习成果转化成为民服务的实效，切实提高群众就医的体验感。
落实“三个提升”，在做“实”上见真章
“为学之实，固在践履”。医院把开展主题教育和推动医院高质量发展统筹结合，坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改一体推进，持续提升作风效率、事业发展质量、为民服务热情，在做“实”上见真章，以高质量的主题教育成果推进医院高质量发展。
医院牢牢把握高质量发展这一首要任务，坚持以人民为中心的发展思想，进一步提升医院医疗技术和管理水平，仅用了5年多时间首创首成获批为国家三级甲等综合医院。举办公立医院高质量发展论坛与阜阳市等级医院评审经验交流会，邀请全国知名医疗专家和省内多家公立医院管理者共聚一堂，就如何实现公立医院高质量发展以及等级医院评审进行经验交流。召开住院医师规范化培训基地建设启动大会，邀请院外专家对标准、标书撰写进行专题培训。接受药物临床试验机构资格认证，不断提高阜阳乃至皖北地区药物临床试验研究水平，促进医院科研和医疗技术跃上新的台阶。坚持开门办医兴院，加大对外交流合作力度，主题教育开展以来，蚌埠卫健委系统、合肥市第三人民医院、淮南东方医院集团总医院、肥东县人民医院等10余家医疗机构来院开展交流合作，通过在医疗科研教学、人才和管理等方面开展交流，为推动医院高质量发展提供更多的思路和经验。
以群众急难愁盼问题为导向，以群众满意度来衡量学习成效，以作风转变和制度创新促进服务质量提升，医院把为民办实事作为主题教育的重要内容，着力解决人民群众急难愁盼问题，让主题教育成果转化成推动医院发展的实招实效。坚持“一问题一方案”，按照“整改有目标、推进有措施、落实有责任、完成有时限”的要求，整改工作实行清单化管理，54项整改措施同步推进，5项具体整改行动取得初步成效。如切实解决400名实习学生住宿难题，聚焦市区群众患者看病难、距离较远现实问题，精心谋划市区第二门诊部，进一步缓解医院办院空间，提升医院综合服务能力等。
该院党委书记孙其虎表示，医院将坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终，把发展作为办医兴院的第一要务、把人才作为办医兴院的第一资源、把改革创新作为办医兴院的第一动力、把群众职工呼声作为办医兴院的第一信号，不断满足人民群众日益增长的卫生健康需求，为加快建设国内知名、省内一流、特色鲜明的高水平医科大学附属医院作出新的更大贡献。（侯继鹏 曹亚）
