安徽网蚌埠消息  社区是基层治理的重要单元，近年来，天桥街道结合实际情况，不断深入探寻基层治理有效途径，把资源、服务、管理下沉基层，以“社”为核心、以“融”为主题，聚集各类社会资源力量，形成“五社联动”基层治理新模式，为实现城市社区基层治理现代化迈出坚实步伐。

以社区为平台，构建阵地“一盘棋”

坚持党建引领，将党建与社区治理深度融合，切实完善组织架构，构建“社区党总支+小区党支部+楼院党小组+党员群众”四级联动的“红色网格”。探索民主自治，鼓励引导居民参与社区公共事务，激发辖区居民参与社区事务管理的热情，提升社区基层治理能力和水平，实现“基层服务零距离”。建立“党建+物业管理”服务模式，形成一个物业公司管理多个小区的“1托N”工作思路，着力打造红色物业。

以社会组织为载体，共建共治“一条心”

培育发展社区社会组织，提高辖区居民参与社区治理的组织化程度。截至目前已成功备案“保护环境志愿服务队”“退役军人志愿服务队”“读书服务队”等社区自主培育社会组织，各社区组织主动参与辖区全国文明典范城市创建、环境卫生整治、文艺活动等服务。

以社会工作者为专业支撑，多方汇聚“一条线”

充分发挥社会工作的专业优势，提升社区治理专业化水平。积极探索社工站科学运作模式，搭建社工专业人才服务平台，以社工站牵头组织社区工作人员、社会组织、志愿者通过入户访谈、座谈讨论等方式常态化开展“敲门行动”，深入了解辖区居民群众迫切需要解决的实际问题。

以社区志愿者为辅助，融为社区“一份子”

扎实推动社区志愿服务发展，建立社区志愿服务工作领导小组，倡导居民自愿组建，成立社区文化宣传、孝老爱幼、扶贫济困等志愿服务组织，调动辖区居民参与社区治理的积极性，全力打通城市社区治理的微循环。

以社会慈善资源为补充，链接服务“一张网”

积极引导各社区联系周边社会慈善资源，动员社区周边医疗机构、理发店、眼镜店等便民服务单位，开展修补衣服、理发、心理和法律咨询等多种公益服务，形成基层善治“大合唱”，为推动城市社区治理现代化赋予新的内涵。（麦精柳）