近年来，合肥经开区海恒资管党支部坚持“四融合四提升”，以“党建+资产运营管理”为理念，找准支部党建与业务工作融合共进突破口，不断提高国有资产保值增值能力和群众幸福感。

“知行融合”促思想提升

制定年度“党建+业务”学习计划，通过专题党课、专题培训、交流研讨等多样化学习形式，“以知促行，以行求知”，推进党的创新理论和资产运营管理新模式学习高度融合，增强党员干部把学习成果转化为抓重点、补短板、强弱项的实际行动能力。加强与合肥移动网络部等单位的支部共建活动，推动党建与企业发展互促共进，以形成“相互借鉴、相互提高、共建共赢”的党建工作良好格局，共同促进核心业务的发展。

“机制融合”促责任提升

坚持把党的建设作为中心工作来抓，严格党组织前置研究程序，抓实内控管理。修订完善公司《绩效考核管理办法》等制度7项，为党建和业务工作互促互融提供制度保障；把主题党日与安全生产、为企服务、单位共建等深度融合，制定年度主题党日活动计划，细化活动方案，提升“党建+业务”活动实效；把公司重点项目、难点任务作为锻炼干部人才的主战场，确定“党建+安全生产”和“党建+资产运营管理”年度融合项目，明确任务清单，形成党建工作合力，压实党建+业务“一盘棋”的责任意识。

“队伍融合”促能力提升

坚持“双培养”活动机制，邀请非党员骨干参与党员活动，厚培人才、优化结构，发挥好支部的战斗堡垒作用；支委与非党员骨干、发展党员结对子，组织赴上海虹口租赁公司、合肥高新股份公司考察学习保障性住房及经营性资产运营管理模式的优秀经验，提升整体素质；挑选党员业务骨干赴上海泊寓企业管理有限公司长期调研学习，强化与同行业单位调研交流，汲取党建+业务融合经验。通过多形式、广范围的培训方式，促进了党员和党外干部的团结联合，为打造高素质专业化队伍和助力企业高质量发展提质增效。

“目标融合”促发展提升

坚持用好“党员先锋队”活动载体，落实岗位工作职责，提升为企为民服务质量。“招商先锋队”以扎实过硬的党建工作引领招商引资工作，2022年共完成资产招商面积10.12万㎡，尤其是新年邻里中心项目、大学城体育中心等民生项目开放后，切实满足了周边居民、企业员工、学生对运动、健身、休闲的需求。“资产管理先锋队”将资产管理工作融合“关爱老人、志愿者活动”等服务，有效发挥“资管先锋”作用，满足周边居民多层次、多元化的文化和生活需求。

海恒资管党支部将坚持“党建+业务”四项融合，把“资管先锋”党建品牌落实到资产运营、安全生产、资产管理等主责主业中，努力打造合肥市国有资产运营管理新标杆。（李正田  钟声）