安徽网环巢湖消息 4月7日，安巢经开区区属东鑫集团召开一季度重点工作分析会，总结分析一季度工作开展情况，着力破解集团发展面临的困难和亟待攻克的难题，明确下一步发展思路和工作方向。集团公司副部长及以上人员、子公司班子成员参加会议。

在认真听取各公司的情况汇报后，集团班子成员结合分管工作，就短板弱项和事关集团发展的关键变量，谈思路对策、提意见要求。

会议指出，开发区正处于转型突破、跨越提升的新发展阶段，东鑫集团承载着重要使命、肩负着重大责任。集团上下要统一思想、凝聚共识，推动形成“一盘棋、一条心、拧成一股劲”的工作格局，敢于发扬斗争精神，勇于担当作为，攻坚克难，提效争先，加快实现系统性变革和整体性重塑。

会议强调，一是思想回归到市场。充分认识当前经济形势和生存发展环境，坚决打破行政化思维定势，牢固树立市场化观念，精准发力“管委会+公司”模式创新，坚定不移走好市场化发展路径。二是事业回归到经营。切实增强创经营、增利润的算账意识，持续推进市场化运营；聚焦主责主业，制定战略部署，有机衔接短、中、长期发展目标；强化“国有资本投资、国有资产管理运营、城市开发建设、文旅投资发展”功能，大力拓展市场化业务，撬动社会资本广泛参与，扩大营收规模；围绕“提高资产运营率、提高租金收取率“全面打响攻坚战。三是状态回归到创业。拿出“拼抢争”的干劲和状态，锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，推进市场化用工，以三项制度改革为“牛鼻子”，按下健全灵活高效的市场化经营机制“加速键”；通过数据看本质，突出问题导向和结果导向，锚定任务指标抓落实，清单式细化阶段性工作，有效提升企业发展活力与效率。（汤娜）