立导向，明态度、强决心。今年，肥西县重点工程中心持续深化“一改两为”，改进工作作风，提高工作效率，进一步优化 “节点工作法”，压紧压实节点任务全链条，高效率服务好县重点项目。

一是进一步增强“节点工作法”意识。积极开展节点工作推进会，组织施工、设计和监理单位参会，聚焦安置点等重点项目，强化项目建设调度，听取各项目科室自身建设情况汇报，细化分工，压实责任，全力做好重要项目的要素保障，确保县重点项目早开工、早交付、早见效。

二是进一步优化“节点工作法”落地见效。实行项目建设全过程生命周期管理模式，将任务细化为若干个节点任务，录入信息化平台，以节点“定责任、定时限、定销号标准”，动态管理，清单销号，加速推进重点工程高效率、高质量建设。

三是进一步健全“节点工作法”长效机制。善于运用节点工作平台调度机制，明确项目存在问题责任单位，加强沟通协调，确定解决方案，整理台账，及时更新问题解决进展情况，打通项目推进中的痛点、堵点问题，保障项目高质、高效运行，取得预期效果。（蒋志远  张春艳）