为强化责任担当，提⾼工作效能，切实解决“空对空、落实难”工作问题，城南镇启动实施“预安销号”工作制度，以“⼲在实处”推动“⾛在前列”，促进⾼质量落实目标任务。

聚焦组织领导，建强工作队伍。成⽴城南镇“预安销号”工作领导⼩组，由镇主要领导任工作组⻓，下设办公室，由督查办主要负责预安销号工作，对全镇 22 个村（居、社区）、26 个站所和“三权在上”单位工作进⾏考核督查，紧扣预安、落实、销号三个环节，组织召开工作部署会，镇领导班⼦对单位负责⼈进⾏单独谈话，明确工作标准，责任落实到⼈，责令限期完成。

严格考核原则，强化日常监督。采取台账管理制、督查督办制、领导调度制和考核奖惩制协同推进预安销号工作。督查办建⽴“预安销号”工作台账，明确工作的⽬标任务、责任对象、完成时间；不定期地进⾏督办检查，对重点工作进⾏督促；分管领导要及时掌握工作进展，开展工作调度，推动工作任务落到实处；“预安销号”工作纳⼊⼲部管理，做到奖惩得当，充分调动机关⼲部的主观能动性。

科学统筹预安，精准调度安排。单位负责⼈根据年度、季度工作计划以及当前重点工作任务，提出2-10项工作预安排，经由领导班⼦审核，结合工作侧重点，压紧压实责任。目前共统计3月预安事项75项，月底逐一督查完成情况，对完成项“销号”，对未完成项“挂号”，说清未完成原因，要求限期解决。（王梦媛）