安徽网环巢湖消息  行稳致远、笃行向新。2月14日，东鑫集团公司召开工作分析会，聚焦2023年度目标任务，阶段性分析总结各项工作推进情况，部署安排下阶段重点工作。

会议指出，集团公司上下要全面落实“一改两为”要求，提升服务中心大局效能，增强效益意识，坚持结果导向，做到思想到位、精力到位、行动到位，立足本职、压实责任，敢于担当、善于作为，深化改革、创新提效,奋力推动集团实现可持续、高质量发展。

会议要求，一是量化工作指标。各部门要明确岗位职责、工作要求和标准，定量指标细化成精确数值，用数字评价工作质量和效果，定性指标细化过程，细化到可以精确评价，加快启动年度考核指标体系建设，形成“人人有责任、个个有指标、事事有考核”的良好工作氛围。二是加强预算管理。充分认识全面预算管理的重要性和必要性，结合短板弱项和改革发展的目标任务，结合实际，突出重点，科学合理编制预算。三是实现融资突破。整合优化资产结构，制定融资计划，强化业务对接，扩大融资途径，壮大融资规模，促进融资项目加速落地，实现融资突破。四是推进学习培训。立足多元化需求，制定年度培训计划，采取集中学、系统学、个人自学、专家授课、外派交流学习等形式学知识、比业务、强能力，从多角度提升员工业务能力水平，打造高素质专业化人才队伍。（杨涛涛）