安徽网蚌埠消息 新年伊始，天桥街道持续深化“一改两为”，以加强自身建设为出发点，聚焦组织建设和党员队伍建设，不断整合辖区优势资源，打造“三力”工程，激发基层社会治理“源”动能。

优化组织建设，强化党建引领力

细化完善《天桥街道社区网格化管理实施方案（试行）》和《天桥街道社区网格员管理考核暂行办法（试行）》，以基层“网格”为抓手，加大网格管理力度，对网格工作人员实行定人、定岗、定责，合理匹配权责，使干部力量下移、工作职能下沉，促进管理效率上升、服务水平上提、工作热情上涨。启动“点片长—社区长—小区长—网格长—楼栋长”五长机制，采取“日常巡查+线上线下宣传”相结合模式开展网格内的民生和安全生产等工作。将组织建设延伸到街头巷尾，做到能够第一时间发现问题，解决问题，聚焦合力打通基层社会治理“神经末梢”。

抓好党员队伍，强化干部执行力

为使新的一年凝心聚力、鼓足干劲，街道组织干部职工召开年度工作会议，传达学习省、市、区“转作风、促效能”会议精神，围绕2022年度工作完成情况、存在的问题和2023年重点工作开展谋思路、谈打算，明确工作目标，做到树新风、办实事、求实效。以每周一晨会、每周三政治学习会议为契机，加强党员干部思想理论学习，让理论学习真正入脑入心，提升党员干部干事创业的韧劲，使所有党员干部时刻保持“充电状态”，努力打造忠诚担当的干部队伍，为街道各项工作再上新台阶营造良好干事创业环境。

推进联建共享，强化联动聚合力

统筹推进辖区联建共享作用，延伸治理维度。利用淮河路商圈党建联合体、街道商会、各社区“一组一会”平台，充分调动人大代表、政协委员、“一组一会”成员等综合力量，发挥“活力”工程效益，组织老党员加入其中。在人居环境、便民服务、营商环境上下功夫，合理利用辖区资源，通过征求意见、走访调研、召开座谈会等方式，全面收集居民群众意见诉求，集合各方力量进行协商办理解决，通过共建共享进一步搭建服务居民的前沿阵地，增强党组织的号召力，实现经济效益与社会效益“双提升”。（马晓婕）