安徽网巢湖消息  一年春作首，万事干为先。1月29日，正月初八，东鑫集团召开重大项目调度推进会，动员集团上下聚焦服务项目全生命周期，紧起来、动起来、干起来，为集团战略转型突破发展注入强劲动力。安巢经开区党工委委员、管委会副主任胡亚斌主任出席会议并讲话。

会议传达学习了全省持续深化“一改两为”全面提升工作效能大会会议精神；听取了2023年重大项目谋划、拟开工项目和已开工项目推进情况及2023年建成投用产业载体运营计划情况的汇报。

会议指出，要进一步提高思想认识，牢固树立“项目为王”理念，“大抓项目、抓大项目”，迅速进入工作状态，以更高站位、更实举措、更强担当加快推进重大项目统筹谋划建设，以重大项目做抓手支撑开发区经济实现“质”的稳步提升和“量”的合理增长，为新年开好局、起好步奠定坚实基础。

胡亚斌在讲话中强调，一是思路要“活”。加快适应新形势，持续精准发力“管委会+公司”模式创新，坚决打破思维定势，充分运用市场化手段，以问题为导向理清工作思路、创新工作方式，构建灵活、高效的市场化经营机制，以新思路、新举措、新方式出实招、解难题。

二是效率要“快”。切实增强 “时不我待”的紧迫感，以项目为牵引，科学倒排全链条计划，加强项目建设过程管理，制定时间表、路线图，挂图作战，着力推动项目快建设、快竣工、快投产、快达效，实现速度与质量双提升。

三是责任要“清”。明晰牵头部门与配合部门的具体工作职责，完善沟通协调机制，以牵头部门为主体，进一步强化协同配合，既要紧密合作也要分工明确，各部门高效联动、合力推进各项工作。

四是宣传要“响”。找准宣传方向，培育宣传队伍，打响宣传品牌，创新宣传形式，建立激励机制，营造争先创优的宣传氛围，加强与新闻媒体的沟通联络，发挥好对外宣传的正面导向作用，打造传统媒体与新媒体联合宣传矩阵，不断开拓宣传工作新局面。

五是团结要“紧”。系统化谋发展，强化一盘棋意识，领导班子之间、集团各部门之间、各子公司之间，与主管部门之间同心同向、凝心聚力，立足新起点、奋发新作为，确保各项决策部署落地落实。（杨涛涛 汤娜）