一年春作首，万事行为先。

2月11日，新站高新区召开“双招双引”暨“一改两为”推进大会。

会议明确，今后三至五年，该区将加快形成集成电路、新材料、高端装备制造3个百亿级支柱产业，着力打造新型显示和新能源2个千亿级产业集群，奋力迈向“千亿园区”。

这是继“一改两为”项目现场观摩会两周后，新站高新区召开的一次解放思想动员会和专项行动部署会。

“亩均论英雄”“让企业家给服务效能打分”“招大引强赛马机制”……抢开局、拼发展、赢先机的使命感和紧迫感扑面而来。一项项举措，传递出的，是新站高新区持续优化营商环境的果断决心，以及全力支持市场主体成长的鲜明导向。

新站高新区召开“双招双引”暨“一改两为”推进大会现场。

锻长补短筑牢产业支撑

区域经济高质量发展离不开产业生态圈建设。

位于新蚌埠路的合肥维信诺科技有限公司，这座业界领先的智能化“无人工厂”生产线上，大型机器人上下两个机械手翻飞作业，按程序自动化运转，昼夜不停。

别看显示屏只有薄薄的一片，实际上里面涉及上万种技术专利。正是靠着创新，这个新春，企业不仅收到了期待中的“红包”——一笔大订单，还入围了“2022年安徽省发明专利百强排行榜”。

以维信诺厂区为原点的半径5公里范围内，汇聚了京东方、康宁、彩虹等新型显示产业上下游企业95家，集聚从业人员约3.6万人，产业链本地化配套能力和协同创新成效快速提升。

“这里有创新的土壤。合肥维信诺的上下游客户都集中在这里，玻璃、芯片、有机材料等都是本地化供应，光物流费用就可以节省10%～15%。”合肥维信诺副总经理唐伟说，突出的区位优势大大提升产品竞争力，赢得发展机会。

产业项目入驻投产，就会开启“自带流量”模式，加速产业集聚势头。近年来，新站高新区新型显示产业基地连续七年在全省考评A档，连续两年获效益单项冠军。2022年新签约项目180个，协议投资额825亿元，全年净增国家高企76家，国家高企总数达245家。

位于新站高新区的彩虹（合肥）液晶玻璃有限公司智能工厂。

今年，新站高新区强化“产业立区、项目为王”理念，加快实施“个十百”亿级企业培育工程，把产业“锻长板”和“补短板”统一起来，继续保持新型显示和集成电路等主导产业优势地位，谋划新能源、新材料等产业链链主项目，加快打造集成电路、新材料、高端装备制造3个支柱产业，布局孵化生物医药、人工智能等产业，壮大规上企业数量，培育壮大优质中小型科技企业，实现主导产业强力支撑、多产业生态融合发展、种子产业加速培育的“橄榄型”产业结构，增强产业韧性和抗风险能力。

创新创业注入澎湃动能

大会现场，安徽元琛环保科技股份有限公司董事长徐辉捧回了“专精特新成长奖”和“科技创新奖”两个奖项。

从最初的选址落户，到企业规模不断扩大、登陆资本市场，元琛环保一路走来，目标明确、信心充足。

“特别是区域产业集群效应逐步凸显，让企业有底气实现更大作为。”徐辉说，这几年，企业不断夯实节能环保产业基础，在新能源产业链中提前布局了PET复合铜箔，为自身长期发展储备技术力量。

先导薄膜材料有限公司最近正在加紧安装调试一台电子束熔炼炉。这个“大块头”有四层楼高，预计3月底全部安装完成。

工程师丁跃跃揭开“谜底”，这台设备主要是用在半导体、集成电路用钽靶材的一个提纯的工序。

从新型显示靶材向半导体靶材领域拓展，是先导公司一直想做的事。借助技改项目的窗口期和红利期，公司大力自主研发，“包括采购的设备，也是以国产的设备为主，使整个产业链更加自主、更加安全、更加可控”。

擦亮“高”和“新”底色，新站高新区将把高企培育作为科技创新的重中之重。

1月底，位于皇藏峪路的数字科技产业园项目完成主体结构验收，正在加快内部装饰装修工程，这个总建筑面积约4.6万平方米的科创平台载体，计划今年5月竣工交付。

通过规范北航合肥创新研究院、科创大厦、数字科技产业园等科创载体运营和管理，让更多的创新型企业落户新站，全年计划新增国家高企80家，新增国家级孵化器2家、省市级孵化器5家。

为了让企业招得进、留得住、发展得好，针对性出台区级深化产业培育、促进高质量发展相关政策，通过设立种子基金，并与天使基金、产业基金、园区贷等形成联动，破解科技成果转化“最初一公里”融资难题，形成覆盖科技型企业全周期的“基金丛林”，加快创新成果就地转化，为全区经济发展持续添加新动能。

合肥井松智能科技有限公司车间，工人正在装配、调试搬运机器人。

便民利企释放发展红利

“为企服务工作有没有做到位，我们的企业家最有发言权。园区企业对部门和社区优化服务评价，也将纳入开发区内部考核标准，把评价权交给企业，让企业家打分!”新站高新区党工委书记、管委会主任黄卫东说，形成“人人都是招商员、人人都是服务员”的招商服务意识，快干实干、奋勇争先，助力企业高质量发展。

新站高新区将进一步强化“真抓实干、马上就办、办就办好”理念，严格执行“清单+闭环”工作机制，健全完善经济工作季度作通报机制、关键指标调度机制、招大引强赛马机制，创新推进考核、督查、效能“三位一体”机制，狠抓工作落实、力求见行见效。

同时，强化项目全周期服务保障力度，建立任务清单化闭环管理制度，推动问题和诉求周清月结，打造沟通直接、亲清和谐、协同高效的政企沟通模式。

合肥欣奕华智能机器股份有限公司研发中心，技术人员正在调试。

在为民服务方面，扎实开展基层治理能力提升专项行动，积极探索党建引领下的基层治理新路径，充分发挥“小区党建指导员+小区党支部书记+红色小管家”治理团队力量，将“社区治理”落实到“小区治理”，真正实现“小区治、社区安，小区稳、社区定”。高标准实施暖民心行动和社会事业高质量发展三年行动计划，全面提升文教卫体配套服务水平。

产城融合、提质提品，并不是一个全新课题。但如何做好做优，里面大有文章，足见功力。

新站区围绕“1345”城市发展战略，推进“规建治”一体化，开展征迁扫尾清零专项行动和城市环境整治专项行动，全面提升城市建设和管理品质。

高标准建设少荃湖城市副中心。今年是少荃湖城市副中心建设破局之年，聚焦国际化田园式产业新城定位，统筹调配各方资源加快1.5平方公里启动区建设，加快优质中小学、五星级酒店、路网等配套项目落地建设。

同步统筹推进省针灸医院新院区、省公卫临床中心（一期）、市属老年护理院和骨科、口腔专科医院、市中心血站、七里塘社区卫生服务中心等项目建设，加快少荃体育中心、新站工人文化宫等文体项目建设，补齐公共服务短板。

围绕五大片区不同特点，推进新蚌埠路、文忠路、铜陵北路等城市主干道精品化提升，加快东方大道、魏武路及地铁站点周边环境提升，利用零星空地打造街角游园等设施，加快城市更新，加速优质产业导入，逐步呈现片区发展亮点和看点。

眼下，新站高新区大地上，项目建设抢时间、抓进度，各大企业赶订单、忙创新，招商引资拼实干、勇争先……从铺开蓝图到落地行动，再到集聚成势，全区正上下齐心、政企合力，推动省市“新春第一会”精神落实见效，以实干开启新征程，向着美好春天出发！

赵旭 张敏