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安徽日报报业集团:主力军全面进入主战场 加快建设新型主流媒体

2023-11-16 08:59   安徽日报

安徽日报报业集团深入贯彻落实习近平文化思想,聚焦党媒定位、主责主业,坚持一体发展、移动优先,积极推动主力军全面进入主战场,在媒体深度融合进程中不断提升党报集团的传播力、引导力、影响力、公信力。

持续输出优质内容,在主战场唱响主旋律。一是突出思想引领,始终把深入宣传阐释习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,贯穿新闻宣传全过程各环节。“学报告 明方向”系列海报等融媒产品先后获中宣部、中国记协表扬推介,“跟着总书记学理论”等理论宣传融媒体栏目持续发稿,推动党的创新理论深入人心。二是创新主题宣传,聚焦省委中心工作,积极改进重大时政报道工作机制,做活做优经济成就和发展亮点的深度报道,实施“市县新闻上头版”计划。三是走好新时代群众路线,落实“民声呼应”平台机制,推出系列稿件。全媒体开设群众投诉窗口、“党报帮你忙”等专栏专题。

持续推动融合传播,在主战场打好主动仗。一是创办“安徽时评”微信公众号,关注重大事件和网络舆情,跟热点、出观点,及时发出客观、理性、鲜明的“安徽声音”;实施新闻生产供给侧结构性改革,创新组织架构、运行模式和创作方式,着力在作品的思想性、可读性和吸引力上下功夫,让正能量也有大流量,努力建设引领性、轻量化的新闻传播平台。二是实施新闻品牌化战略,推动形成以安徽日报为龙头,以“安徽时评”“大皖新闻”“江淮观察”等品牌为拳头,以乡镇融、文旅融、科创融等党媒云项目为骨干,以媒资库、版权中心、舆情中心等为支撑的媒体融合发展布局。“大皖新闻”自有平台流量连续7个月增长,9月份突破6000万。三是推进集团传播力建设工程,建立长三角党报融媒产品共享交流机制,集团各融媒端口注册用户数、原创稿件量、用户日活数显著提升。四是技术赋能,推动技术协同应用模式改革,推进软件系统一体化改造和技术中台建设。借助人工智能大模型、AI生成等新技术,为融媒报道注入科技创新力。

持续推进改革创新,在主战场锻造主力军。一是创新机制,推动采编架构流程改革,实现从以报纸出版为中心向以融合传播为中心的转变;推动绩效考评机制改革,实现从稿件等级计分向传播流量计分的转变;推动内部管理制度改革,实现从以身份管理为主向以岗位管理为主的转变。二是集成资源,探索报纸动态版面制,把更多的新闻产能、产品转移到新媒体端。设立媒体融合发展专项资金,出台激励干部职工勇担当善作为专项政策,将优势资源向融媒发展方向汇集。三是优化队伍,树立以融媒发展实绩论英雄的鲜明导向,积极开展交流轮岗和交叉锻炼,在从“报纸+广告”转向“新闻+政务商务服务”的融合实践中考察选拔干部。实行人才内部交流和柔性引进并举,举办“融媒尖兵特训营”、报业大讲堂、短视频竞赛等,推动传统采编力量向“一专多能”的复合型、高素质融媒人才转型。

据安徽日报

安徽日报报业集团深入贯彻落实习近平文化思想,聚焦党媒定位、主责主业,坚持一体发展、移动优先,积极推动主力军全面进入主战场,在媒体深度融合进程中不断提升党报集团的传播力、引导力、影响力、公信力。

持续输出优质内容,在主战场唱响主旋律。一是突出思想引领,始终把深入宣传阐释习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,贯穿新闻宣传全过程各环节。“学报告 明方向”系列海报等融媒产品先后获中宣部、中国记协表扬推介,“跟着总书记学理论”等理论宣传融媒体栏目持续发稿,推动党的创新理论深入人心。二是创新主题宣传,聚焦省委中心工作,积极改进重大时政报道工作机制,做活做优经济成就和发展亮点的深度报道,实施“市县新闻上头版”计划。三是走好新时代群众路线,落实“民声呼应”平台机制,推出系列稿件。全媒体开设群众投诉窗口、“党报帮你忙”等专栏专题。

持续推动融合传播,在主战场打好主动仗。一是创办“安徽时评”微信公众号,关注重大事件和网络舆情,跟热点、出观点,及时发出客观、理性、鲜明的“安徽声音”;实施新闻生产供给侧结构性改革,创新组织架构、运行模式和创作方式,着力在作品的思想性、可读性和吸引力上下功夫,让正能量也有大流量,努力建设引领性、轻量化的新闻传播平台。二是实施新闻品牌化战略,推动形成以安徽日报为龙头,以“安徽时评”“大皖新闻”“江淮观察”等品牌为拳头,以乡镇融、文旅融、科创融等党媒云项目为骨干,以媒资库、版权中心、舆情中心等为支撑的媒体融合发展布局。“大皖新闻”自有平台流量连续7个月增长,9月份突破6000万。三是推进集团传播力建设工程,建立长三角党报融媒产品共享交流机制,集团各融媒端口注册用户数、原创稿件量、用户日活数显著提升。四是技术赋能,推动技术协同应用模式改革,推进软件系统一体化改造和技术中台建设。借助人工智能大模型、AI生成等新技术,为融媒报道注入科技创新力。

持续推进改革创新,在主战场锻造主力军。一是创新机制,推动采编架构流程改革,实现从以报纸出版为中心向以融合传播为中心的转变;推动绩效考评机制改革,实现从稿件等级计分向传播流量计分的转变;推动内部管理制度改革,实现从以身份管理为主向以岗位管理为主的转变。二是集成资源,探索报纸动态版面制,把更多的新闻产能、产品转移到新媒体端。设立媒体融合发展专项资金,出台激励干部职工勇担当善作为专项政策,将优势资源向融媒发展方向汇集。三是优化队伍,树立以融媒发展实绩论英雄的鲜明导向,积极开展交流轮岗和交叉锻炼,在从“报纸+广告”转向“新闻+政务商务服务”的融合实践中考察选拔干部。实行人才内部交流和柔性引进并举,举办“融媒尖兵特训营”、报业大讲堂、短视频竞赛等,推动传统采编力量向“一专多能”的复合型、高素质融媒人才转型。

据安徽日报

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